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Nos enjeux

Depuis maintenant plusieurs années, nos enjeux s’expriment et se structurent autour de trois axes :

 Les enjeux économiques. 

 Les enjeux environnementaux. 

 Les enjeux sociaux. 


Ils sont les voies essentielles au futur de MB Electronique SAS & constituent l’assise de la raison d’être de notre Entreprise à taille humaine.


Les enjeux économiques

De longue date, depuis plus de cinquante ans, la stratégie managériale a fait de MB Electronique SAS : 

 Une société profitable…année après année sans rupture aucune. 

 Une société reposant sur des partenariats Fournisseurs à long terme. 

 Une société s’efforçant d’établir une relation de confiance avec ses Clients. 

 Une société où le Capital Humain prévaut en toutes circonstances. 


Qu’ils se comptent ou non parmi les Collaborateurs-Actionnaires, nos Collaborateurs sont entreprenantsrésolus et confiants face aux enjeux économiques actuels et à venir. 


Les enjeux environnementaux

Adressés très tôt au début de ce siècle, l’Entreprise ne cesse depuis de modeler son écosystème dans ce qui s’apparente à une « longue marche » : 

 Utilisation de véhicules récents à faible émission de CO2 (2003…) 

 Numérisation/Digitalisation globale des moyens (2006), avec entre-autres l’objectif «zéro papier». 

 Abandon des énergies fossiles, utilisation exclusive de pompes à chaleur pour une surface immobilière (siège social) totale de 2592 m² (2009). 

 Généralisation d’éclairage à basse consommation au siège social (2009). 

 Isolation extérieure de la surface effective de 1296 m² de la toiture (2012). 

 Isolation extérieure intégrale du siège social (2013). 

 Remplacement des baies vitrées et suppression de ponts thermiques (2019/2020). 

 Installation d’éclairages à LED (2022). 

 … 


Et en résultante, à chiffre d’affaires constant, un poste de « charges externes » divisé par deux sur le compte d’exploitation de l’Entreprise. 


Les enjeux sociaux

 La qualité de vie au travail : 


La démocratisation du télétravail et du nomadisme a engendré des attentes voire des exigences nouvelles quant à l’environnement du travail en présentiel. Cette multiplicité de lieux de travail crée un environnement concurrentiel entre eux.


Pour rendre compétitif, attractif le lieu de travail en présentiel, MB Electronique SAS a concrétisé, sur fonds propres, un investissement significatif (1,2 M€/2021-2022) dans son bien immobilier.


À ses Collaborateurs, l’Entreprise propose et procure en extra : 

 Diversité d’espaces (individuel/collectif, formel/informel, intimité/ouverture, travail/détente…) 

 Diversité de postures (mobilier - mobilité permettant le travail /détente, assis/debout, individuel/collectif) 

 Diversité de présences physiques ou virtuelles associée aux moyens digitaux pour accroître les interactions humaines.


Pour MB Electronique SAS, la qualité de vie au travail est un défi, une valeur sociale déterminante pour la réalisation individuelle de tout Collaborateur. 


 La juste rémunération du travail :


Le contrat de travail, dans toute sa dimension, rémunère le travail fourni mais pas la valeur créée par ce même travail. 


Le Capital Humain étant la source de toute valeur, MB Electronique SAS a : 

 Institué, au profit de ses Collaborateurs, un plan d’intéressement (2012) sur la « valeur ajouté » de l’Entreprise. 

 Ouvert périodiquement le capital social de l’Entreprise depuis 2011 à tout Collaborateur. 

 Doté les Collaborateurs-Actionnaires, qui contrôlent aujourd’hui 100% du capital social de MB Electronique SAS, de la maîtrise et de la possession exclusives des profits de l’Entreprise. 

 Versé chaque année (2011…) des dividendes à ses Collaborateurs-Actionnaires rétribuant ainsi non seulement la valeur capital (capital investi) mais aussi la valeur travail. 


La juste rémunération du travail, c’est prendre en compte les attentes & améliorer la perception des Collaborateurs quant à la contribution de l’Entreprise à leur pouvoir d’achat tout en préservant les intérêts futurs de MB Electronique SAS.

«Small is beautiful» disait l’économiste E.F Schumacher, mais plus que la petitesse, c’est la proximité qui a de l’importance.

Pourquoi la proximité est-elle importante ? Parce qu'elle permet de constater l'utilité du travail.
Dans son travail, chaque Collaborateur doit pouvoir identifier «À quoi ça sert ? À quoi je sers ?». 

Le Collaborateur est en mesure de percevoir à quoi sert son travail si son Client est à proximité.

Si le client externe ou interne est indiscernable, éloigné et situé dans un espace global, cette utilité n’est pas évidente.

C’est le «sens au travail» et lorsque le sens au travail fait défaut, il équivaut à une privation. Avec des modes de gestion par le travail réel, par la proximité des acteurs, chacun de nos Collaborateurs peut tout de go témoigner sur «À quoi ça sert ? À quoi je sers ?».

Dans notre Entreprise la proximité est primordiale* pour chacun d’entre-nous.

* primordial adj. m. 
1/ qui existe depuis toujours 
2/ indispensable, capital, essentiel 

Notre culture, c’est la culture de la Satisfaction Client. Du Client externe comme du Client interne (le Collaborateur). 
Notre «motto» ou devise au service des Clients externes et internes est unique : «La relation & la prestation en extra... c’est notre engagement dans la réalisation de vos projets».
Elles se structurent et s’expriment autour des cinq « P » que nous considérons comme les cinq Pierres angulaires de notre Entreprise. 

Elles sont les éléments fondamentaux, les principes de base de la vie, des activités et du fonctionnement de MB Electronique SAS.

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