| | | | |
| | Équilibre vie professionnelle/
vie privée |
| |
| |
|
L’équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée est gage de bien-être pour le Collaborateur mais aussi d’efficacité pour l’Entreprise.
Un Capital Humain bien dans sa peau et au mieux de sa forme produit des résultats incomparables pour son Entreprise.
Bien sûr, MB Electronique SAS respecte les
temps de vie privée de chacun… pas de soi-disant réunion de cohésion ou motivation le week-end par exemple.
En outre, l’environnement ultra-digitalisé de l’entreprise permet aujourd’hui à nombre de nos Collaborateurs de bénéfcier du télétravail (jusqu’à deux jours de homeoffice par semaine) ou de tirer avantage d’un «nomadisme» intégral.
Un «nomadisme» qui rend possible le choix du lieu de travail et/ou de vie. Il procure une dimension incomparable dans la maîtrise du temps de chacun.
Comme «nomadisme» rime souvent avec éloignement, la cohésion dans l’entreprise est renforcée par des Journées Entreprises trimestrielles, journées d’information et d’interactivité mais aussi de partage et de convivialité entre Collègues autour de déjeuners dans l’entreprise.
|
| |
| | |
|
| En toute transparence, une image en dit souvent plus qu’un long discours.
Le graphique ci-dessous présente l’éventail du dernier revenu annuel brut (Base DADS) déclaré par grande catégorie de Collaborateurs :
• Cadre Administratif
• Commercial
• Management (Hors Mandataire Social)
• Ingénieur (Développement & Support)
• Non Cadre Administratif
|
| |
|
| |
| | |
|
Les avantages sociaux ne sont pas en reste dans l’entreprise, à commencer par une mutuelle des plus protectrices et un régime de prévoyance offrant des garanties en cas d’arrêt de travail, de décès, d’invalidité et d’incapacité temporaire ou permanente, ainsi qu’une garantie rente éducation.
Mais pas seulement…
• Aménagement & Réduction du Temps de Travail (A.R.T.T)
• Participation légale,
• Prime d’intéressement,
• Plan d’épargne entreprise (PEE),
• Plan d’épargne entreprise retraite collectif (PERCO),
• 1% logement,
• Tickets Restaurant (c’est plus de 1100€ de pouvoir d’achat, net d’impôts !). • Aide financière aux salarié(e)s-parents pour la garde de leurs jeunes enfants (aide non soumise ni aux cotisations, ni à la CSG-CRDS, ni à l’Impôt sur le Revenu !).
Et pour finir de compléter le tableau, la fidélité chez MB Electronique SAS est une vertu récompensée…
Champagne tous les ans et participation financière à un dîner ou un séjour tous les 5 ans. |
| |
| | |
|
Dans un monde en perpétuel changement, dans un environnement économique de plus en plus compétitif, seule une entreprise en bonne santé peut garantir une réelle sécurité de l’emploi et de réelles possibilités de carrière.
Depuis ses débuts il y a plus de 45 ans, l’entreprise a toujours été profitable année après année s’assurant des moyens pour sécuriser l’emploi sur le long terme et pour accompagner la carrière de chacun.
À titre d’illustration, un Collaborateur affiche aujourd’hui 38 années d’ancienneté et 30% des Collaborateurs ont plus de 25 années d’ancienneté.
Parce que le Capital Humain est fondamental, son évolution est un facteur essentiel.
La priorité à la promotion interne est de rigueur pour tous les postes de l’entreprise.
Un exemple: Le Président a intégré l’entreprise en 1989, au poste d’Ingénieur Technico-Commercial !
Une statistique: Sur les cinq dernières années 1 Collaborateur sur 4 a changé au moins une fois de fonction et/ou position.
|
| |
| | |
|
Parce que le Management est issu des rangs de l’entreprise,un management relationnel s’est naturellement développé dans l’entreprise.
Parce que la proximité est un fait, les circuits de décision sont courts et exempts de lourdeur administrative. Le Management est disponible.
Parce que l’ultra-digitalisation de nos moyens est effective, l’information est disponible en temps réel, rendant ainsi caduques les besoins traditionnels de «reporting» et contrôle.
Le Management n’administre pas.
Le Management accompagne, encourage, apporte son soutien.
|
| |
|
| | |
|
La culture interne d’une entreprise est le savant mélange de deux influences:
• Celle provenant de la déontologie et de l’éthique appliquées par sa Direction.
• Celle résultant de la manière d’être et d’agir des Collaborateurs au quotidien et de la tendance importée par les nouveaux entrants au fil du temps.
Au fil des années la Direction a été à même de promouvoir et insuffler une culture d’entreprise dont les fondations sont:
• la Responsabilisation: Seul le résultat
compte.
• la Participation: L’entreprise appartient
à ses Collaborateurs.
• le Partage: Le Capital Humain crée la richesse, la richesse revient en priorité au Capital Humain.
|
| |
|
| | |
|
| | Nos premiers ambassadeurs, ce sont eux ! |
| |
| |
| |
| « Une entreprise avec beaucoup de projets innovants dans le marketing. Une implication immédiate et surtout des collègues au top ! Un plaisir de se lever chaque matin pour développer, de façon amusante, le Marcom! Peut-être un petit peu trop de resto :) » (Marketing & Communication)
« Ce que j’apprécie chez MB, c’est que c’est une entreprise qui n’est pas figée ! Réactive & créative, elle est capable de s’adapter pour continuer à être performante. La polyvalence & la prise d’initiative sont remarquées et encouragées. On peut essayer, on a le droit de se tromper mais il faut toujours avancer ! » (Marketing & Communication)
« MB c’est une société qui s’efforce de suivre l’évolution du marché et n’hésite pas à se remettre en question, à prendre des nouveaux chemins afin d’être en phase avec les attentes clients. Et c’est ce que j’apprécie ! » (Ventes)
« Forte de son passé et de son expérience, MB Electronique est une société dynamique, très active dans un marché en pleine évolution. » (Ventes)
« Ce qui me passionne le plus c’est de pouvoir côtoyer tous types de domaines avec toujours la même vision, l’innovation technologique et l’excellence. L’avantage avec MB c’est qu’en plus nous sommes une vraie équipe, il ne s’agit pas seulement de productivité mais d’épanouissement, de relations, d’objectifs et de valeurs. » (Innovation & Support) |
| | |
| | | | |
| | |
|